人才理念：
在企業(yè)日益發(fā)展壯大中，深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用，我們力求將人力資源發(fā)揮到最大的潛能.
一、 廣開渠道招引人才。本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，上海飛魯泵業(yè)有限公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。
二、不拘一格使用人才。公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來(lái)年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在上閥基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，上閥有專門的教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。2001年，為適應(yīng)中國(guó)加入WTO后公司面臨國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司還開展了“走遍美國(guó)”英語(yǔ)拓展培訓(xùn)及經(jīng)理理財(cái)培訓(xùn)，這是公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才上又一新的舉措。
四、滿足需要激勵(lì)人才。建立年度優(yōu)秀品牌人評(píng)選制度，對(duì)獲選的優(yōu)秀品牌人，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；我們尊重每一位員工，員工是企業(yè)的主人，在公司的制度面前，人人平等。 |
